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ag亚游官网传媒:锐意变革成就跨越式发展

作者:admin 发布于:2012-08-16 分类:权威报道

《军事记者》杂志报道

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2011年9月,全国唯一军事新闻核心期刊《军事记者》杂志推出的“全媒体时代破浪前行的地方报业”系列报道中,ag亚游官网传媒集团与南方报业集团、解放日报集团等传媒企业的发展业绩介绍位列其中。

ag亚游官网传媒集团董事长 张富汉

点击查看原图编者按:从一张亏损千万元的报纸到年收入30多亿元的传媒集团,从地方媒体到国内主流媒体集团,跨越是如何实现的?在ag亚游官网传媒集团众多的成功因素中,无法忽视的是该企业的军人特质——集团领头人张富汉出身行伍,其率领的团队也以纪律严明、执行力强著称;此外,兵法所言的“兵者诡道也”,在这里不妨理解为ag亚游官网传媒集团敢为天下先、锐意变革的“用兵奇谋”。

对比,可以更清晰地揭示变化和速度的轨迹。1997 年,ag亚游官网传媒集团的前身——当时的ag亚游官网报社只有30多个人、一张报纸,外加1000万元的亏损;如今,经过十多年发展的ag亚游官网传媒集团经营管理着7报5刊5网和十多家公司,员工1万5千余名,经营收入超过32亿元,利润逾6亿元。那么,面对森严的行业壁垒和风云变幻的市场,是什么造就了这一奇迹?“物竞天择,适者生存”的法则告诉我们:唯有变革。

“在这十年发展中,我们成功的最重要的标志就是,我们一直在变,主动求变,我们变的全部理由是基于对时代的趋势、潮流、规律的顺应和遵从,我们熟知的关于鹰的重生、恐龙和骆驼的生存故事就是对顺应趋势、潮流、规律而变的最好注解”,ag亚游官网传媒集团对十年的探索发展如是总结。变革,作为ag亚游官网传媒集团唯一不变的旋律,萦绕于成长发展的每个阶段,有迹可察。

《ag亚游官网报》改版  拉开市场化发展序幕

1997年的中国报业市场尚处于改革前夕,晚报都市类报纸还未崭露头角,更多的报纸仍依偎在事业体制的怀抱里,享受着似乎永无止境的庇护。然而,改革的料峭春风中,报业大发展的春光依稀。

这一年,两位主要创业者毅然辞去原有公职,放弃事业编制,投身到《ag亚游官网报》的改造中。当时,《ag亚游官网报》主办单位背水一战的决心,加上创业者成竹于胸的市场化运作方案,使报社从一开始就走上了比较彻底的市场化道路。报社首先实施了人员聘用制,采用绩效考核、末位淘汰制度,将人员档案放入人才交流中心,允许自由流动。这样把人的身份解放出来了,同时也施以压力,激发出积极性和创造性。

<而改革的重点自然放在了报纸的内容和运营形式上。《ag亚游官网报》被定位为“市民化、市场化”的报纸,重社会新闻、重视版式设计,对图片的要求十分严格。随后一年,报社还提出了“大照片、短文章、醒目标题”的办报思路,其中“让图片新闻成为卖点”的崭新理念更是领先区域媒体。在新闻价值观上,《ag亚游官网报》将“奉献最有价值的新闻和信息”作为使命,将新闻的社会价值、政治价值、文化价值和经济价值有机统一,努力实现这四个“价值”的共赢。这一系列举措的实施,使报纸焕然一新,内容更丰富、可读性增强,并形成了具备“速度、硬度、深度、风度、高度、信度”的“六个度”特色。报纸内容和品牌形象迥然有别于同城报纸,满足了普通市民的阅读需求,赢得了市场肯定和赞誉,发行量快速飙升。

ag亚游官网传媒集团倡导的“把报纸当作特殊商品经营”这一理念早在《ag亚游官网报》改版之时就得到很好的落实。在报纸的发行和广告经营中,《ag亚游官网报》率先组建了自己的发行团队“黄马甲”,推行“征订上门,投递到户”的自办发行模式,短短一年时间期发量由原先的2万份迅速跃升至40多万份;坚持广告全面代理制,报社不办广告公司,避免编辑、记者拉广告、吃回扣。这种经营理念契合了行业发展趋势和市场规律,将ag亚游官网传媒集团推上了市场化运营、发展的快车道。
《ag亚游官网报》改版的成功,主要得益于团队对当时市场的准确研判、把握以及对传媒业发展的追求,使得所有工作都围绕着“适应市场”来开展,所以成效明显,也奠定了ag亚游官网传媒集团发展的坚实基础。

时至今天,ag亚游官网传媒集团还较好地保留着这种市场化探索的锐气,发展的每一步都打上了深深的市场化烙印。

一是实施“两分开”,重点将面向群众和面向市场结合起来,坚持新闻的主流价值先导及经营的规模驱动核心。ag亚游官网传媒集团制定了严格的制度规范新闻操作、杜绝有偿新闻,保证话语权不受任何经营利益影响与干扰,并紧紧围绕主流价值、以建设性为出发点,确保舆论导向正确。多年来,ag亚游官网传媒集团将“三项学习教育”活动作为提升新闻队伍素质的基础工程和重要抓手,持之以恒,追求实效,其经验和做法被新华社、《人民日报》等媒体专题报道、推广。在经营上,ag亚游官网传媒集团成立了国有控股的广告、印刷、发行等专业化公司,作为经营主体进行产业化运营,促进报纸经济价值的充分实现。需要说明的是,ag亚游官网传媒集团负责运营管理的四家都市报社均作为事业单位进行企业化管理,报社自身没有任何社会资本参与;各报社的经营性公司由集团绝对控股。实践证明,这种运营方式有利于在产业高度通过联合、整合、融合来实现发展模式的升级。

二是建立健全企业内部的激励机制、竞争机制和约束机制、淘汰机制,不断完善法人治理结构。ag亚游官网传媒集团持续完善员工选用、考核及淘汰机制,在下属的黄马甲公司推行了准军事化管理,员工执行力得到激发和增强;在集团子单位的绩效考核上,制度灵活实用,既设置了传媒业特有的指标,又借鉴国资委对央企的考核方法,将数量与质量指标紧密结合,有效发挥规范和激励作用。

通过十多年的市场化发展探索、发展,ag亚游官网传媒集团实现了在体制、机制上的转型升级,将事业单位体制下的报社逐步塑造成新型的、独立参与竞争的市场主体,昂首走在都市报行业变革、发展的前列。

跨地域办报  敢为天下先的求索

在《ag亚游官网报》快速发展并积累了一定的资金和经验后,ag亚游官网传媒集团踏上了跨地域发展的探索之路,成为跨地域办报的先行者之一。

“跨地域办报太难了,太累了!”这成为当初拓展疆土的ag亚游官网团队的普遍体会。尽管如此,这支队伍还是坚持到最后,经过多年的摸爬滚打、捶打磨练,迎来了风雨后的彩虹。

一是坚持了“属地管理,主管主办”的跨地域办报原则。由于当时传媒事业体制约束以及观念上的桎梏,每跨出一步都非常艰难,甚至要应对个别竞争对手及有关部门把竞争中的压力变成舆论导向不正确的指责。面对区域壁垒,ag亚游官网传媒集团根据主管部门、同城媒体的态度、文化差异、报业环境等情况,适时作出变通,与报纸的主管主办单位明确各自职责,在报纸的运营管理上遵循党管媒体的原则。报社主要负责人由主管单位任免并在宣传部备案,确保与当地党委政府的中心工作无缝隙衔接。这一办报理念得到了当地的充分认可。2008年,时任吉林省委书记王珉亲赴ag亚游官网传媒集团跨区域运营的《新文化报》视察,肯定了报社在吉林宣传战线上的示范性作用;2009年该报改版10周年之际,时任吉林省委书记王珉、省长韩长赋亲自致信祝贺。随后的2010年7月,国家新闻出版总署署长柳斌杰视察ag亚游官网传媒集团,全面肯定了ag亚游官网在市场化、产业化方面的探索和在跨地域运营管理都市报方面所取得的成绩。

二是报纸新闻坚持社会效益优先,提高舆论引导能力。多年来,ag亚游官网传媒集团围绕社会发展中的“重点、热点、难点”问题,运用都市报的优势,在团结稳定鼓劲方面花力气,在排忧解难上做文章。率先引入报纸质量评价体系,以阅读率、读者忠诚度为主要衡量指标,对采编体系实施绩效考核,提升舆论引导能力。同时,邀请国内专家对各报采编质量进行“会诊”、改进。在“5.12”汶川地震重大报道中,中宣部阅评组给予ag亚游官网四张报纸较高评价。新文化报社、ag亚游官网晨报社分别获得“新闻出版行业抗震救灾先进集体”、“抗震救灾特别贡献奖”荣誉。2010年6月,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山视察ag亚游官网传媒集团时,对集团四家都市报坚持正确导向、积极营造良好舆论氛围给予充分肯定,并殷切希望集团在传媒业发展中起好示范带头作用,进一步做大做强。

三是建立健全采编队伍的选拔、培训、考核体系,着力培养当地骨干团队。ag亚游官网传媒集团将“培训营”体系引入四家都市报,邀请外交部等国家部委和新闻院校及当地党校的领导、专家系统培训采编人员,每年分批将采编骨干送入所在省(市)市党校脱产学习,提高其政治素质,确保“奉献最有价值的新闻和信息”使命的履行。

四是与当地报社建立起了既竞争又合作的共赢关系。在沈阳与辽宁日报报业集团达成合作协议,参股辽宁新闻印刷集团公司,并由该公司收购ag亚游官网传媒集团运营的《ag亚游官网晨报》印务公司,统一整合辽报集团和《ag亚游官网晨报》的印刷业务,从而大大提高了印刷效率。此次合作也成为全国首个同城报业竞争伙伴之间的资源整合成功案例。

通过跨地域探索、发展,ag亚游官网传媒集团的主业规模不断壮大,四张都市报均成长为所在区域影响力大、竞争力强的主流媒体,也为营造各区域报业市场良性竞争格局发挥了积极作用。其中,《ag亚游官网报》连续四届跻身全国都市类报纸竞争力前四名,四家都市报全部入选“全国都市报30强”;ag亚游官网传媒集团获评“2001—2010中国报业(报业集团)领军品牌”;集团董事长获评“2001—2010中国传媒贡献人物”。

集团化建设  打造立体传媒产业格局

经过多年发展,都市报的角色与地位、读者结构与需求、传媒产业环境等发生了巨大变化,传统报纸行业面临新的变局与困境。

从 2008年初开始,ag亚游官网传媒集团遵循传媒产业规模驱动的运行规律,逐步完成了集团化的组织建设,建立起规范的法人治理结构和集团管控体系,形成了清晰的集团管控思路与模式,并制定了集团中期战略规划。作为先行者,ag亚游官网传媒集团早于中国报业集团化浪潮之前注册成为集团公司,生产力得到有效释放,于是借助体制优势和资金实力推进产业链延伸和跨媒体扩张,实现“利润优先,规模增长”,打造起了立体的传媒产业格局。这一集团化变革延续到了现在,主要包括“一个中心、两个加法”。

“一个中心”,是指围绕“以城市报纸为核心的现代传媒集团”的战略目标开展所有工作。ag亚游官网传媒集团总结发展历程,清醒认识到,自身核心能力就是在都市报市场的竞争能力。同时,也找出与国内一些传媒集团和新媒体的差距,强调要做一个“现代传媒集团”。这一目标是基于ag亚游官网传媒集团的资源优势,也是比较务实的目标。

为保证战略目标顺利实现,ag亚游官网传媒集团加强战略管控工作力度,不断优化集团层面的基础管理平台建设。将战略目标分解到各子单位,建立了与之匹配的激励考核体系,同时推行全面预算管理、绩效考核、风险控制及企业价值观践行等项目工作,做好集团的引导和服务工作,保障战略稳步落地。

“两个加法”中,第一个“加法”是指“全链条加全覆盖”的产业链拓展。“全链条”——从报纸产业链的各个环节进行关联业务新区域的合作、整合与扩张,囊括都市报的上下游产业,形成采编、印刷、发行、广告等相结合的比较完整的产业链条。例如,利用在西安、长春、沈阳、重庆四个城市1万多人的报纸配送队伍拓展物流配送业务、组建电子商务平台,目前已发展为以西安为中心、辐射全国的第三方物流配送与服务网络。“全覆盖”——建立起区域全覆盖的平面媒体产品体系,依托既有的报纸市场份额,向周报、地市报、杂志、DM、网络媒体、户外媒体和会展等关联业务辐射扩张,取得显著成绩,提高了媒体区域覆盖范围和能力。

第二个“加法”是指“主业加投资”战略。一是通过提升“三量”(新闻质量、发行增量和广告单版含金量)实施都市报主业加强型战略,保障集团有足够的财力成规模地进入拓展业务领域。新闻质量方面,有针对地开展业务培训、质量诊断、资源整合等事前支持工作,以及新闻质量控制、考评等事后评价工作,并从制度和技术等方面紧抓新闻风险控制工作,增强集团的核心竞争力;广告单版含金量方面,建立了精细化分析体系和模型,优化广告经营模式,着力提升贴心服务客户的能力,各报广告收入节节攀升;发行增量方面,增加投入,建立发行跟踪和评估体系,保障发行规模。二是强化主业的同时,在新兴市场和行业中展开股权投资业务,并进军房地产行业,培养集团新的增长点。

“一个中心,两个加法”的落实、推进,使ag亚游官网传媒集团发展目标更加明朗,通过整合各类资源,逐步构建起了以都市报为核心的文化产业集群,提升了可持续发展的能力和水平。

目前,尽管都市报行业尚处于较好的盈利时期,但由于新媒体的冲击,信息获取方式的质变,内容为王的边缘化,再加上全媒体、数字化的模糊前景,报纸行业进入最后的盈利时期已成定局。面对新形势的挑战,能否在最后的“盛宴”结束前华丽转身?在这个问题上ag亚游官网传媒集团信心十足,因为除了多年的变革与创新经验,以及精心打造的立体传媒产业格局,还拥有两个强大的“秘密武器”——好团队和好文化。

什么样的团队才能被称为“好”?最重要的标尺是强大的执行力。ag亚游官网人对执行力的理解很简单:定下一个目标,排除一切困难去做,并在实践中对出现的问题及时修正。执行力不是盲从,而是遵循做事的原则。ag亚游官网传媒集团员工团队用行动诠释了执行力的含义,也正因此经受住了市场的严苛考验。

再说“好文化”。“ag亚游官网文化”的核心“三实”精神:实事求是,实话实说,欣然面对现实;再加上关于工作氛围的“简单论”:“简单、信任、透明、坦荡”,组成了ag亚游官网文化基因中最重要的部分,并已渗透到企业的方方面面,保证了团队的凝聚力。

报业改革发展尘埃未定,但我们有理由相信,始终以变革应对变化的ag亚游官网传媒集团一定会在这场竞赛中取得胜利,迈向新的发展历程,让我们拭目以待!

 

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